創造出各種生活文化的創意人
創業者小林13 (1873-1957)

創始人Kobayashi 13獨立創建了日本私人鐵路管理模式的原型，該模式從鐵路開始整合城市發展和分銷業務，並提高了協同效應。由於鐵路沿線的區域發展，人口增加，我們找到了滿足居民需求的商機，並開展了許多業務，如鐵路行業，住宅區管理的房地產業，零售業，寶冢歌劇團等。是的。以“福斯第一主義”這一表達所表達的與福斯生活密切相關的事業為中心，通過旺盛的服務精神和洋溢著的創意，創造出生活在便利且環境良好的住宅，在百貨商店購物，享受戲劇表演，悠閒的生活，與現代接軌的理想生活方式。

城市居民的新生活方式誕生於企業家小林13的足跡，擴大了公眾的夢想。創始人小林13的DNA“通過商業豐富人們的生活”已經不時傳承給我們公司。

給日本百貨店帶來革命的方法

1925年在小林13的基礎上，作為阪急電鐵株式會社 (當時:阪神急行電鐵株式會社) 的直營市場部門，阪急百貨店的前身“阪急市場”在梅田開業。1929年4月，阪急百貨店作為世界第一家鐵路終點站百貨店誕生了。說到當時的日本百貨商店，有許多起源於和服店，日本以外沒有鐵路公司直接經營百貨商店的例子，地下2層，地上8層，規模在當時是壓倒性的百貨商店引起了全國的關註。今天，在世界鐵路終點站周圍有百貨商店並不罕見，但它的起源是在大阪梅田誕生的阪急百貨商店。

之後，1947年4月從阪急電鐵獨立出來，成為株式會社阪急百貨店 (現:株式會社阪急阪神百貨店)，在關西和關東兩邊都有店鋪，成長為百貨店。

創建「樂趣No.1」百貨商店的挑戰

2005年，旗艦店阪急百貨店梅田總店開始重建。阪急百貨店梅田總店於2012年經過七年重建後開幕，轉型為一個不僅能享受文化體驗，也能購物的地方，並秉持讓顧客生活愉快、充實心靈、振奮未來的理念，強調「生命的文化價值」而非物品，「體驗價值」而非購物，「自我價值」而非他人與社會的目光，以及「當下價值」而非 為了將「新價值」如「未來價值」和「獨特價值」包裝成「非凡」，而非「非凡」包裝成「樂趣」，「慶典廣場」與「阪急梅田大廳」設置了一座四層樓高的中庭，打造了宏大的願景。 以及每層樓設置的顧客參與活動銷售區「琴科托舞台」，創造出一種以娛樂為核心、以「劇場型百貨公司」來推動產品銷售的新型百貨公司，並發展成為日本最大的百貨公司之一，每年約有4500萬人次參觀。 在大阪梅田，阪急百貨店梅田總店將繼續挑戰成為「第一的娛樂百貨公司」，能夠豐富追求非凡財富、提供渴望、體驗與學習的顧客生活。

阪神百貨店的起源

阪神百貨商店的前身“阪神超市”於1933年在梅田開業。這是因為阪神電氣鐵道開始在車站的營業所銷售燈泡等電器，考慮到電車使用者的便利性，開始經營食品和日用雜貨，這是現在百貨商店事業的開端。1939年隨著阪神電車地下延長線的開通，“東阪神超市”搬到了新梅田站的地下。

之後，1940年春天，大阪站前改造的土地劃分整理和城市規劃兩項工程完成，各交通工具的乘客，地上和地下的乘客明顯增加。因此，阪神電鐵關閉了現有的東西超市，並於同年5月26日在梅田阪神大廈一樓開設了新的“阪神超市”。

從超市到梅田的地標

1951年，當我們擴大銷售區時，我們將其更名為“阪神百貨商店”，並成為現在的名稱。之後，1957年從阪神電氣鐵道株式會社獨立為株式會社阪神百貨店，1958年3月13日，全館百貨店開始營業。營業面積增至25,184m2。1963年完成了“大阪神大廈”，作為西日本的代表性百貨商店而發展，也確立了梅田作為地標的地位。

阪神梅田總店盛大開幕

從2014年開始，阪神百貨啟動了為期七年半的大規模重建工程。經過多階段的改裝後，整棟建築於2022年4月6日盛大重新開幕。在這次重建中，象徵「食之阪神」的「阪神食品市場」全面啟用，食品樓層的規模與內容也大幅升級。特別打造出一條長達約100公尺的甜點街，聚集了多個人氣品牌。生鮮賣場的商品陣容豐富，不僅有來自日本各地的精選食材，還有許多深受行家喜愛的稀有食材。熟食區加入了許多全新店鋪，還設置了便利熟食專區，讓顧客能夠一次購足百貨美食。阪神百貨至今仍持續在「食」的領域上挑戰創新，打造更豐富多元的購物體驗。